7月25日晚，昊源公司在研發(fā)中心六樓會(huì)議室召開績效增長推進(jìn)會(huì)議。行動(dòng)教育績效導(dǎo)師江竹兵、劉盼龍、徐希明通過視頻會(huì)議形式參會(huì)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、績效增長執(zhí)行小組成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)上，績效增長執(zhí)行小組核算組長郭俊詳細(xì)匯報(bào)了上周例會(huì)工作安排完成情況和本周落地實(shí)施情況。根據(jù)績效貢獻(xiàn)顯著性和開展工作情況，通報(bào)表揚(yáng)本周績效增長落地較好的單位為南區(qū)氣化車間和北區(qū)尿素車間，肯定他們對(duì)公司績效增長所做出的突出貢獻(xiàn)。
隨后，化肥銷售公司副經(jīng)理苗博系統(tǒng)匯報(bào)了復(fù)合肥標(biāo)桿流程2.0版。圍繞渠道獲取、客戶信息梳理、競爭對(duì)手分析、關(guān)鍵決策人拜訪、銷售數(shù)據(jù)對(duì)比等關(guān)鍵動(dòng)作，對(duì)客戶信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化拆解，形成可視化動(dòng)作清單，完成流程迭代與效能升級(jí)。
公司副總經(jīng)理賈健就銷售系統(tǒng)工作推進(jìn)情況進(jìn)行匯報(bào)，重點(diǎn)圍繞試料和包裝換袋兩大核心問題，逐項(xiàng)梳理、逐條剖析；公司總經(jīng)理助理吳珍漢針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)提出兩點(diǎn)要求：一方面要以精細(xì)化管理為抓手，細(xì)化流程、量化標(biāo)準(zhǔn)、閉環(huán)考核；另一方面要常態(tài)化開展應(yīng)急演練，強(qiáng)化崗位協(xié)同，確保突發(fā)狀況“第一時(shí)間響應(yīng)、最短時(shí)間處置”。
江竹兵老師結(jié)合復(fù)合肥客戶檔案，提出具體意見和建議。他強(qiáng)調(diào)，通過充分了解競品價(jià)格政策和操作模式，結(jié)合不同區(qū)域代理商或大客戶的市場(chǎng)需求特點(diǎn)、合作潛力大小，同時(shí)兼顧公司復(fù)合肥產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營情況，采取“一戶一談”的方式，制定針對(duì)性價(jià)格政策。下一步，將以“通關(guān)+學(xué)練考賽”為載體，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)能力再提升。
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